怎样做好一个管理者？要从哪些方面出发？（要如何做好一个管理者）

　　不想成为将军的士兵不是好士兵，不想成为管理者的员工也不是好员工。一个员工如果只想一辈子当一个普通的员工，没有往上爬的勇气和野心，注定是不能成为一个优秀的员工的。那么，我们要如何做好一个管理者呢?

　　注重形象。身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。

　　工作能力。管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。只有自己足够优秀，能力足够强大，这样才能很好的领导员工。

　　沟通能力。管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。

　　人际关系。管理者要协调好与员工之间的关系，同时也要协调好员工与员工之间的关系。这样可以提升团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。

　　筹划发展。管理者不仅要深了解公司发展的目标、路线，还能够根据当期的市场环境，消费者需求做出相对应的发展措施，响应公司发展目标的同时可以带领员工为公司发展做出贡献。

　　领导能力。作为管理者，需要提升自己的领导能力，懂得如何领导员工，激发员工的工作积极性，如何指导员工工作，在亲力亲为的同时，也要懂得发挥自己的领导权力，充分带动员工的工作效率。

　　以身作则

　　古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。做好管理者，以后也可以选择一个创业小项目，自己投资当老板。

　　管理者首先要管理好自己，要严格地要求自己，才能够让下面的员工信服。其次，要有好的业务能力，自己本身非常优秀就能够得到下属的尊敬和服从，最后，要注重和下属的沟通，不能做一个独裁者，要善于听取别人的意见。

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